3 Gaistí Scrum agus Conas iad a Dheisiú

Faighimis réidh le cruinnithe uafásacha seasaimh, ifreann meastacháin agus luach úsáideora a sholáthar agus táirgí iontacha a thógáil ina ionad.

Grianghraf le Randy Fath ar Unsplash

Aon uair a dhéanann tú folúntais a bhrabhsáil d’innealtóirí bogearraí, bíonn scil uilíoch amháin ann i gcónaí ar cheart d’iarrthóir ionchasach a mháistir. Is é an scil sin “Scrum”. Is cuma cé acu an scil é Scrum i ndáiríre ar an mbealach céanna agus atá cód siúinéireachta nó scríbhneoireachta, bhí sé spéisiúil agam i gcónaí go ndearna Scrum a mbealach oibre de facto i bhformhór mór na gcuideachtaí.

Is léir na buntáistí a bhaineann le bheith ag obair lúfar - rud a chiallaíonn i gcónaí Scrum a chur i bhfeidhm - ó thaobh na bainistíochta de. Faigheann tú cinneadh ar an obair luachmhar atá ann go tráthrialta seachas tú féin a bhogadh síos i mapaí ráithiúla ráithiúla, agus roinntear an obair sa chaoi is gur chóir go mbeadh gach duine in ann é a dhéanamh go teoiriciúil.

Ar ais in 2018, scríobh mé alt ag cur síos ar na rudaí a cheap mé ag an am ná an praghas ar Scrum a úsáid le haghaidh innealtóireachta bogearraí. Fuair ​​an t-alt sin go leor moladh ó fhorbróirí frustracha, chomh maith le go leor critice uathu siúd a áitíonn gurb é faux Scrum an rud a thuairiscigh mé.

Ó shin i leith, chuaigh mé ar thuras chun a fháil amach cad is scrum “olc” ann. Seachas Scrum a dhíscríobh go hiomlán mar rud nach féidir a bheith ag obair d’fhorbairt bogearraí, dhírigh mé ar na droch-eilimintí a chur in iúl, agus rinne mé iarracht bealaí a fhoirmiú chun iad a athrú go heilimintí táirgiúla bríocha.

San alt seo, déanaim machnamh ar an méid atá foghlamtha agam ó scríobh an t-alt roimhe seo, agus conas a cheapaim go bhféadfadh Scrum cabhrú leat féin agus le d’fhoireann bogearraí níos fearr a thógáil.

Cruinnithe úsáideacha laethúla seasaimh a reáchtáil

Is ábhar spéisiúil é seo. Tá cruinnithe seasaimh ar cheann de bhunchlocha Scrum. Is é an smaoineamh go dtagann foireann tionscadail le chéile go luath ar maidin, go seasann siad agus go gcuireann siad a chéile ar an eolas faoina ndul chun cinn agus faoi aon chonstaicí a bhféadfaidís cúnamh a úsáid leo. Tá na cruinnithe seo iontach teoiriciúil. Faigheann sé gach duine ar an leathanach céanna, agus ós rud é go dtarlaíonn siad ag tús an lae, is féidir le gach duine a laethanta a chaitheamh go táirgiúil.

Is é an rud a fuair mé amach, áfach, ná go ndéanann bainisteoirí mí-úsáid go minic ar na cruinnithe seo chun a fháil amach an bhfuil gach duine ag déanamh a gcuid post i gceart, agus an bhfuil an tionscadal fós de réir an sceidil. Mura bhfuil tú cinnte an amhlaidh atá nó nach bhfuil i do chuid seastán, is comhartha maith é féachaint an bhfuil an duine atá ag labhairt ag déanamh teagmháil súl lena mbainisteoir, nó le duine dá gcomhghleacaithe. Má tá siad ag stiúradh a gcuid cainte go príomha ag a mbainisteoir, tá gach seans ann gur cruinniú tuairiscithe faoi cheilt é.

Má tá an seastán dírithe ar bhainisteoirí, is gnách gur cleachtadh é a labhraím, ní éisteann aon duine leis. Tá gach duine ag stánadh amach i gcéin, ag leamh as a meabhair agus ag fanacht go mbeidh an cruinniú thart. Go híorónta go leor, is gnách go mbíonn sonraí neamhriachtanacha san áireamh sa chineál seo seasaimh chun tuairisc a thabhairt don bhainisteoir, rud a fhágann go dtógann sé i bhfad níos faide ná mar ba chóir.

Ar ámharaí an tsaoil, is féidir an socrú don chineál seo seasaimh a bheith simplí. Ar dtús, bain an bainisteoir den stand-up. Oibríonn Force, ach is dócha gur féidir leat a chur ina luí orthu é sin a dhéanamh trí labhairt leo freisin. Ag glacadh leis go bhfuil gach duine a fhanfaidh sa chruinniú ag obair ar an tionscadal céanna, athróidh ton an chruinnithe tar éis tamaill.

In áit an cruinniú a chruthú go ndearna tú obair bhríoch inné, agus go leanfaidh tú ag déanamh amhlaidh inniu, beidh carachtar níos mó réiteach fadhbanna ag an gcruinniú. Gheobhaidh tú cinneadh ar an láthair cén tasc le dul i ngleic leis ina dhiaidh sin, agus má tá rud éigin ag cur bac ar do chosán, is féidir leat aghaidh a thabhairt air ansin agus ansiúd.

PS Más tusa an bainisteoir sa scéal seo, tá a fhios agam go bhfuil sé deacair tú féin a ghearradh ón gcruinniú. Tá sé níos deacra fós do bhaill foirne do neamhláithreacht a iarraidh. B’fhéidir gur bealach maith é seo a phlé le d’fhoireann agus cruinnithe gan bhainisteoir a thriail ar feadh tréimhse ghearr chun a thomhas an mbeidh an cruinniú níos táirgiúla gan tú.

Grianghraf le Rob Hampson ar Unsplash

Ná Breathnaigh ar Luach Úsáideora

Ceann de na cúiseanna a chuireann cuideachtaí creataí i bhfeidhm mar Scrum is ea toisc go dteastaíonn uathu luach a sholáthar dá n-úsáideoirí deiridh go gasta. Péirí sé seo go deas le ré ghearr sprint aonair, chomh maith leis an gcumas athruithe fócais a dhéanamh eatarthu.

Is é an botún is mó is féidir leat a dhéanamh anseo ná a bheith imníoch le luach a sholáthar do d’úsáideoirí deiridh amháin. Díreach mar nach ndéanann sé ciall urlár breise a chur le foirgneamh le bíomaí tacaíochta lofa, is beag ciall atá leis gnéithe a chur le tionscadal atá ag teacht salach ar a mheáchan féin.

Cosúil leis an gcaoi nach dtugann sé le tuiscint nach bhfuil a fhios ag duine conas carr a thógáil, ní gá go mbeadh a fhios ag an duine atá “ag tiomáint” an fhoireann forbartha an bealach is fearr chun na bogearraí a thógáil. Má insíonn meicneoir do charr duit nach bhfuil do charr sábháilte le tiomáint níos mó, tá a fhios agat go mbeidh riosca mór agat an chéad uair eile a thógfaidh tú ar saoire é. Ba cheart dúinn an réamhchúram céanna a ghlacadh nuair a deir innealtóir a bhfuil taithí aige go bhfuil tionchar mór aige ar cháilíocht ár mbonn cód má chuirtear rud éigin a theastaíonn ó úsáideoir go géar.

Is iad na hinnealtóirí bogearraí a oibríonn ar bhunachar cód gach lá na húsáideoirí is déine atá acu freisin. Murab ionann agus d’úsáideoirí rialta, ní leanann siad an cosán sona amháin; leanann siad gach cosán. Má dhéantar cur chun feidhme táirge a chonspóid, beidh sé níos deacra de réir a chéile d’innealtóirí aon obair bhríoch a dhéanamh. Caithfidh siad cuid mhór dá laethanta ag obair timpeall ar rudaí seachas ag obair ar rudaí.

Cé go bhfuil luach ann, gan amhras, maidir le gnéithe a chruthú dár n-úsáideoirí deiridh, is dóichí go n-éireoidh go fadtéarmach le táirge a choimeádfaidh úsáideoirí deiridh chomh maith le forbróirí thar thréimhse fhada. Ciallaíonn sé seo, uaireanta, b’fhéidir gur smaoineamh maith a bheadh ​​ann obair mhór athfheistiú nó cúram tí ginearálta a phleanáil i sprint freisin. Ní mar obair dara ráta, ach mar obair den chéad scoth - caith leis mar obair atá chomh tábhachtach céanna le gnéithe nua a chruthú.

Ná Tóg Meastacháin don Soiscéal

D’fhonn an méid oibre is féidir a dhéanamh i sprint a chinneadh, tugtar tosaíocht do gach tasc aonair ar an riaráiste agus meastar a chuid oibre. Uaireanta déantar é seo trí na huaireanta iarbhír a theastaíonn chun tasc a chur i gcrích a mheas, uaireanta eile ionadaithe níos doiléire mar phointí, nó fiú méideanna t-léine.

Is féidir a rá go bhfuil sé ar cheann de na codanna is casta de Scrum meastachán a dhéanamh ar an obair is féidir a dhéanamh le linn sprint. Is cosúil nach n-aontaíonn forbróirí riamh leis an méid iarrachta a dhéanann tasc áirithe, agus tá sé sin ag glacadh leis go bhfuil sé soiléir fiú an méid atá á mheas i dtosach. Tá roinnt cúiseanna leis go mbíonn meastacháin beacht riamh.

Ceann de na cúiseanna sin is ea taithí roimh ré. D’fhéadfadh sé seo a bheith mar eispéireas roimhe seo ag duine, nó ar eispéireas na foirne, ach ní bhaineann sé riamh le gach duine aonair ar an bhfoireann. Ligean le rá go bhfuil taithí fhairsing ag ball foirne meicníochtaí fíordheimhnithe a chur i bhfeidhm, de réir caighdeán áirithe. D’fhéadfadh sé go mbeadh claonadh acu cur chun feidhme fíordheimhnithe a mheas i bhfad níos lú “iarrachta” ná duine nach bhfuil chomh eolach ar an ábhar. Ach, caithfidh an meastachán a bheith cruinn do dhuine ar bith ar an bhfoireann, is cuma cé a chríochnóidh i mbun na hoibre i ndáiríre.

Cúis eile leis gur ar éigean a dhéantar an obair atá á meas a ghearradh riamh. Maidir le bácús, tá sé réasúnta furasta meastachán a dhéanamh ar an fhad a thógfaidh sé orthu céad arán a bhácáil. Tá a fhios acu cá fhad a thógann duine, cé mhéad is féidir leo a bhácáil ag an am, agus ansin ní dhéanann tú ach matamaitic shimplí.

Mar is eol do gach innealtóir bogearraí, ní oibríonn sé ar an mbealach sin maidir le cód. Gach uair a tumann tú isteach i bpíosa áirithe cód, ní amháin go gcaithfidh tú é a anailísiú agus a thuiscint, ach na hathruithe atá tú ar tí a dhéanamh agus na hiarmhairtí a d’fhéadfadh a bheith aige a thuiscint agus a anailísiú freisin. Tá sé sin thar a bheith dúshlánach a dhéanamh, gan trácht ar mheastachán.

Is dócha go dtiocfadh leat bunchúiseanna níos mó a chruthú go bhfuil sé deacair meastachán oibre a dhéanamh, ach is é an pointe nár cheart duit aon mheastachán a ghlacadh mar shoiscéal. Glac leis go bhfuil an fhoireann ag déanamh buille faoi thuairim oideachasúil ar an mbealach is fearr, leis na daoine atá acu ag an nóiméad sin.

Cé go n-éiríonn níos fearr le foirne obair a mheas le himeacht ama, coinnigh i gcuimhne i gcónaí go bhféadfadh an rud is lú rudaí an meastachán a chaitheamh amach go hiomlán. Tá an fíorluach san obair iarbhír a rinneadh, ní i cibé an raibh an meastachán ceart nó nach raibh.

Conclúid

Is léir go bhfuil Scrum níos mó ná suim a chodanna. Fágfaidh searmanas a chur i bhfeidhm go máinliachta agus é a ghlaoch Scrum nach mbeidh ort ach dornán searmanais a gcaithfidh daoine freastal orthu go tobann, ach ní gá go ndéanfaidh sé do phróiseas forbartha níos éifeachtaí, nó níos aclaí fós.

Ní mór feabhas leanúnach a chur ar chur i bhfeidhm Scrum. Mura n-oibríonn rud éigin d’fhoireann; é a oiriúnú. Níor chóir go mbeadh Scrum ina shraith searmanais agus cruinnithe dochorraithe - ba chóir gur rud sreabhach é a fhásann ar d’fhoireann agus a thugann tacar treoirlínte duit a chabhróidh leat a bheith níos táirgiúla agus níos éifeachtaí.

Ní díograiseoir lúfar lúfar mé ar chor ar bith, agus is dócha nach mbeidh. Ach murab ionann agus an t-alt a scríobh mé in 2018 a luadh, ní dóigh liom gur drochrud é Scrum mar institiúid go bunúsach d’fhoirne forbartha bogearraí.

Mura mbraitheann Scrum mar an bhfoireann cheart oiriúnach duit, oscail an comhrá. Féach an mbraitheann daoine eile ar d’fhoireann ar an mbealach céanna, agus má dhéanann siad, déan iarracht a dhéanamh amach cad é go díreach atá neamhtháirgiúil agus athruithe de réir a chéile a dhéanamh le chéile.

Is é an bealach is fearr le bogearraí a fhorbairt an bealach a oibríonn d’fhoireann. Dírigh ar sin. Déan dearmad ar an gcuid eile.